Dans un contexte professionnel de plus en plus internationalisé, vous devez former vos salariés à l’anglais. La maîtrise de l’anglais devient un atout indispensable pour nombre de salariés. Que ce soit pour mieux gérer les échanges avec des partenaires étrangers, participer à des réunions internationales ou simplement répondre à des mails en anglais, les compétences linguistiques ne sont plus un « plus », mais un véritable levier de performance.
En tant que dirigeant ou responsable RH, vous avez un rôle clé à jouer dans la montée en compétences de vos collaborateurs. Grâce au CPF il est possible de co-construire votre projet commun de formation en langue anglaise certifiant.
Voici les 5 étapes à suivre pour mettre en place ce dispositif dans votre structure.
Avant d’aller plus loin, téléchargez notre Kit « Co-construire une montée en compétences avec le CPF »
Tableau récapitulatif des étapes
| Étape | Action | Objectif |
| 1 | Évaluer les besoins | Identifier les niveaux et besoins concrets |
| 2 | Informer sur le CPF et la co-construction | Identifier un projet de formation commun et sensibiliser aux droits à la formation |
| 3 | Sélectionner un organisme | Sélectionné un organisme certifiant les compétences en anglais |
| 4 | Accompagner la démarche | Simplifier l’accès et valoriser l’action |
| 5 | Suivre les résultats | Pérenniser la dynamique d’apprentissage |
1. Évaluer les besoins linguistiques des équipes
La première étape consiste à identifier précisément les besoins linguistiques de vos collaborateurs. Certains employés échangent régulièrement avec des clients ou fournisseurs internationaux ? D’autres souhaitent évoluer vers un poste à dimension internationale ? En évaluant les situations concrètes dans lesquelles l’anglais est requis, vous pourrez proposer une formation réellement adaptée à la réalité du terrain.
Organisez, si possible, un rapide audit linguistique ou un questionnaire interne. Cela vous permettra de déterminer les niveaux actuels (débutant, intermédiaire, avancé), les formats souhaités (individuel, collectif, e-learning), et les créneaux disponibles.
2. Informez sur le CPF et la Co-construction d’un projet de formation.
Une fois les besoins identifiés, il est essentiel d’informer vos collaborateurs sur leurs droits à la formation. Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif public, accessible à tous les salariés, qui permet de financer des formations qualifiantes.
Beaucoup de salariés ignorent qu’ils disposent d’un budget formation annuel (jusqu’à 5 000 € cumulés) qu’ils peuvent activer à tout moment. Il suffit d’avoir un compte actif sur le site officiel MonCompteFormation, et de sélectionner une formation éligible (certification reconnue + organisme Qualiopi).
Vous avez un projet de formation commun avec votre salarié ? Évoquez la co-construction et l’abondement par l’entreprise visant à compléter ses droits.
3. Sélectionner un organisme proposant une formation certifiante
Le choix du bon prestataire est crucial. Orientez-vous vers des organismes de formation référencés sur MonCompteFormation, disposant de la certification Qualiopi et éligible au CPF. Par exemple chez LS Développement, nous sommes Qualiopi et nous proposons pour les langues la certification Level Tel.
Idéalement, choisissez un partenaire qui propose un accompagnement administratif pour simplifier les démarches du salarié. De plus, certaines structures proposent un contenu sur-mesure selon les métiers (anglais RH, anglais commercial, anglais technique, tourisme…), ce qui renforce la pertinence du parcours.
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4. Accompagner les démarches et valoriser l’action
Former vos salariés à l’anglais, même s’il reste décisionnaire, est important. Votre rôle en tant que RH est d’accompagner, de rassurer et de valoriser. L’accès à la formation doit être perçu comme simple et accessible. Pourquoi ne pas organiser une réunion CPF ou envoyer un e-mail explicatif avec des liens directs ? Mais surtout, parlez-en lors des entretiens professionnels tous les 2 ans !
Dans le même temps, mettez en avant les bénéfices de cette démarche pour l’entreprise : montée en compétence, meilleure communication, fidélisation des talents. Encouragez les premiers inscrits à témoigner : le bouche-à-oreille interne est un excellent levier d’adhésion.
5. Suivre les résultats et maintenir la dynamique
Enfin, une fois la formation lancée, veillez à en suivre les retombées. Demandez un retour à chaud (via un mini-sondage) et essayez de mesurer l’évolution (exemples de mails mieux rédigés, prise de parole plus fluide, etc.). Cela vous permettra d’enrichir vos tableaux de bord RH, mais surtout de valoriser les salariés ayant progressé.
Pensez aussi à capitaliser sur cette expérience pour élargir l’initiative à d’autres compétences ou métiers. Former vos salariés à l’anglais via la co-construction Entreprise / CPF peut devenir un point d’entrée vers une vraie culture de formation continue.
FAQ rapide
En résumé :
- Le CPF permet de financer des formations en anglais professionnel très souvent sans reste à charge
- Une approche en 5 étapes fluidifie l’adhésion des équipes
- Le rôle RH est central pour informer, simplifier et valoriser la démarche
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